Une personne, pas un cabinet
Vous travaillez avec Frédéric Toulouse, du premier échange à la passation. Pas d'intermédiaire, pas de profil choisi sur catalogue. Celui qui lit la situation est celui qui la porte sur le terrain.
Accompagnements
Management temporaire : un manager de transition pour vos opérations immobilières
Le management temporaire en bref
La mission de management temporaire de FedeA est une forme de management de transition dédiée aux opérations immobilières. Frédéric Toulouse prend un rôle quasi opérationnel dans votre équipe, le temps de remettre l'opération sur les rails. Elle s'adresse aux promoteurs, aménageurs, bailleurs et exploitants.
Selon la définition de FedeA : « Occupation d'un rôle quasi opérationnel, avec un temps de présence et une durée de mission définis. »
Ce qui change par rapport au management de transition classique
Vingt-sept ans d'opérations
Frédéric Toulouse est ingénieur ESTP. Il a occupé tous les postes opérationnels en travaux, ingénierie, études de prix, commerce, direction de programmes, direction générale et conseil. Plus d'une soixantaine d'opérations menées, dont la livraison du village olympique de Paris 2024. Il connaît le métier de manager de transition côté BTP comme côté promotion.
Un engagement de résultat partagé avec le dirigeant
Le management temporaire ne remplace pas la direction : il la renforce. Les objectifs sont fixés avec le dirigeant et suivis avec lui. FedeA accompagne et apporte toute son énergie et ses connaissances. Au final, c'est bien le dirigeant qui prend les décisions.
Quand faire appel au management temporaire
Le management temporaire répond aux situations où l'équipe ne peut plus tenir seule :
- Le départ d'un collaborateur
- un directeur de programmes quitte l'entreprise en cours d'opération.
- Une partie prenante défaillante
- exploitant, co-promoteur, entreprise ou prestataire.
- La démotivation ou la tension d'équipes
- l'opération s'enlise et le collectif est usé.
- Un conflit entre parties prenantes
- les échanges ne sont plus productifs entre acteurs, un tiers de confiance devient indispensable pour remonter la pente.
Voir toutes les situations complexes traitées par FedeA.
Exemple détaillé : les Reflets de Seine, Aubergenville (2025)
Le contexte
Pour Bricqueville, FedeA a pris la mission de manager d'accompagnement opérationnel d'une résidence services seniors. Elle s'inscrit dans un projet global : résidence services, logements en accession, activités et commerces.
Début 2025, la situation cumule les difficultés :
- liquidation judiciaire de l'exploitant ;
- redressement judiciaire du co-promoteur ;
- arrêt des travaux, avec déjà beaucoup de retard ;
- départ du directeur de programmes.
Première rencontre le 12 janvier, démarrage de la mission le 14 janvier.
Les objectifs fixés
- Assistance et renforcement de l'équipe opérationnelle.
- Suivi des outils de gestion et de pilotage.
- Comptes rendus réguliers à la direction.
- Coordination et mise en place d'un mandat de gestion avec un opérateur.
- Livraison de l'opération.
- Assistance auprès des 45 acquéreurs investisseurs.
- Préparation de la commercialisation des 42 lots restants.
- Accompagnement de la structure d'exploitation.
Les difficultés rencontrées
- Perte de confiance totale des acquéreurs, sans aucune information depuis plus d'un an.
- Marché des résidences services seniors en période creuse : aucun exploitant spécialisé candidat.
- Travaux quasiment à l'abandon, certaines entreprises absentes près de 6 mois.
- Maîtrise d'œuvre d'exécution peu présente.
La chronologie de la mission
- Intégration dans l'entreprise et prise en main des outils.
- Management de l'équipe d'intervenants.
- Reconstruction d'un climat de confiance avec le collectif des 45 acquéreurs investisseurs.
- Audit préalable au rachat des parts du co-promoteur défaillant.
- Étude de marché et recherche d'exploitants repreneurs.
- Redéfinition de l'organisation technique et juridique.
- Signature des accords : convention de prise à bail, protocoles d'accord acquéreurs, nouveaux baux commerciaux, rachat des parts de la SCCV.
- Remobilisation générale après l'été.
- Livraison début octobre.
- Ouverture début novembre.
- Passation aux équipes internes en décembre.
Les résultats fin 2025
- 42 acquéreurs sur 45 ont signé un protocole d'accord, avec un montant des loyers maintenu. Il a fallu six mois pour retrouver leur confiance.
- Un nouvel exploitant s'est installé, en reprenant les baux.
- Les parts du co-promoteur ont été rachetées, avec récupération des comptes courants.
- Les entreprises ont été remobilisées et les logements entièrement meublés.
- Les appels de fonds ont été gérés et la TVA récupérée.
- Le bilan d'opération est sécurisé, avec une marge prévisionnelle positive.
- Livraison début octobre et ouverture début novembre, 6 semaines en avance sur le planning de reprise.
- Fin de mission un mois en avance.
Les clés de réussite
La disponibilité, la réactivité et la confiance des dirigeants de Bricqueville. La qualité des relations avec les équipes internes. La confiance des parties prenantes, en particulier la mairie d'Aubergenville. Le professionnalisme de l'avocat conseil. Les bonnes dispositions des équipes de l'ancien co-promoteur pour la passation.
Autre exemple : Manager Delivery Village, Paris 2024
En 2023 et 2024, Frédéric Toulouse a tenu le poste de Manager Delivery Village olympique et paralympique, au sein de l'équipe Villages du COJO Paris 2024. Un site de 52 ha, 330 000 m² de surface utile supervisés, de la livraison jusqu'à la restitution aux propriétaires et promoteurs.
Le rôle couvrait la maîtrise foncière, infrastructurelle et bâtimentaire, la concertation avec les parties prenantes et les riverains, et la coordination des équipes travaux, réseaux, sécurité, logistique, signalétique et transports. Préouverture du village le 12 juillet 2024, restitution achevée le 31 octobre 2024.
Dans leur lettre du 13 septembre 2024, les dirigeants du village écrivent : « Cette réussite majeure [...] est le fruit de ton professionnalisme, de ton engagement et de ta motivation. »
FAQ
Questions fréquentes
Une autre question ? Écrivez à Frédéric Toulouse. En cas d'urgence : Urgences (SMS).
Quelle différence avec un manager de transition d'un cabinet ?
Avec FedeA, vous travaillez directement avec Frédéric Toulouse, sans intermédiaire. Il est spécialiste des opérations immobilières, avec vingt-sept ans d'expérience en aménagement, promotion et construction. Il intervient sur des opérations en difficulté.
Combien de temps dure une mission de management temporaire ?
Le temps de présence et la durée de mission sont définis au départ, avec vous. Sur les Reflets de Seine, la mission a duré un an, les objectifs ont été atteints un mois plus tôt que prévu.
Frédéric Toulouse remplace-t-il notre directeur de programmes ?
Il peut occuper un rôle quasi opérationnel après un départ, comme sur les Reflets de Seine. Mais l'objectif reste de renforcer votre équipe, puis de lui rendre la main. La mission se termine par une passation aux équipes internes.
Comment se passe la fin de mission ?
Par une passation organisée. Sur les Reflets de Seine, l'opération a été rendue aux équipes internes en décembre, après la livraison et l'ouverture de la résidence.
Intervenez-vous hors de la région nantaise ?
Oui. FedeA est basée à Nantes et intervient dans toute la France. Les Reflets de Seine sont dans les Yvelines, le village olympique en Seine-Saint-Denis.
Parlons de votre opération
Performances collectives : une équipe remobilisée, un cap tenu jusqu'à la livraison. Découvrez aussi la démarche de FedeA et le parcours de Frédéric Toulouse.